كيف بدأنا
في 2010، ترك مؤسسنا ماجد الحربي منصبه كمدير مالي في شركة صناعية كبرى بعد 9 سنوات. السبب كان بسيطاً: لاحظ أن كثيراً من الشركات الصغيرة والمتوسطة تواجه مشاكل مالية وتشغيلية يمكن حلّها بتدخلات محددة، لكنها لا تملك ميزانية لتوظيف مستشارين من الشركات الكبرى التي تبدأ أتعابها من 500 ألف درهم.
بدأ ماجد بتقديم خدمات التحليل المالي لثلاث شركات في رأس الخيمة. أول عميل كان مصنع أثاث يعاني من تراكم مخزون بقيمة مليون درهم. خلال شهرين، ساعده في تصفية 60% من المخزون الراكد وتحويل العائدات إلى رأس مال عامل.
الكلمة انتشرت. بحلول 2013 كان الفريق قد نما إلى 5 مستشارين، وبدأنا نعمل في دبي وأبوظبي والشارقة.
رسالتنا وقيمنا
ثلاث قناعات تحكم طريقة عملنا مع كل عميل.
الوضوح قبل كل شيء
لا نستخدم مصطلحات غامضة في تقاريرنا. كل توصية مكتوبة بلغة يفهمها صاحب الشركة الذي لم يدرس إدارة الأعمال. إذا لم نستطع شرح الفكرة في جملتين، فهي ليست جاهزة بعد.
النتيجة قبل التقرير
التقارير الطويلة التي تبقى في الأدراج لا تفيد أحداً. نركز على خطوات تنفيذية قصيرة: ماذا يفعل من؟ بحلول متى؟ وكيف نقيس النجاح؟ عملاؤنا يحصلون على قائمة مهام وليس كتاباً أكاديمياً.
الصراحة حتى لو كانت غير مريحة
أحياناً المشكلة ليست في السوق أو المنافسين، بل في قرارات الإدارة نفسها. نقول ذلك بوضوح واحترام. رفضنا 12 مشروعاً في 2024 لأننا رأينا أن المشكلة الحقيقية خارج نطاق خبرتنا وأحلنا العملاء إلى متخصصين آخرين.
فريقنا
ستة مستشارين متفرغين، كل واحد منهم عمل في القطاع الذي يستشير فيه.
ماجد الحربي
14 سنة في الإدارة المالية. عمل سابقاً في قطاع الصناعة. متخصص في إعادة هيكلة التكاليف وتحسين هوامش الربح.
ريم الكعبي
أدارت سلسلة إمداد لشركة لوجستية تخدم 200 عميل. تركز الآن على تقليل وقت التسليم وتقليص الهدر في خطوط الإنتاج.
طارق السويدي
حاصل على شهادة CFA. بنى نماذج مالية لأكثر من 40 شركة في قطاعات التجزئة والضيافة والتقنية.
هند الشامسي
عملت 10 سنوات في إدارة الموارد البشرية لمجموعة فندقية. تصمم هياكل تنظيمية وأنظمة تقييم أداء مرتبطة بأهداف الشركة الفعلية.
محطات في مسيرتنا
أبرز اللحظات التي شكّلت ما نحن عليه اليوم.
2010: التأسيس
مكتب واحد في رأس الخيمة، مستشار واحد، وثلاثة عملاء. الخدمة الوحيدة كانت التحليل المالي للشركات الصغيرة.
2013: التوسع إلى دبي
افتتحنا مكتباً ثانياً وأضفنا خدمة تحسين العمليات التشغيلية بعد أن طلبها 4 عملاء متتاليين.
2016: أول مشروع إقليمي
عملنا مع شركة إماراتية تريد التوسع إلى السوق السعودي. أعددنا دراسة سوق ميدانية وخطة دخول نُفذت خلال 8 أشهر.
2019: إطلاق خدمة إعادة الهيكلة
بدأنا نقدم خدمة إعادة تصميم الهياكل التنظيمية بعد أن لاحظنا أن 70% من مشاكل عملائنا تعود إلى تداخل المسؤوليات بين الأقسام.
2024: المشروع رقم 147
أكملنا مشروعنا الاستشاري رقم 147 مع شركة في قطاع الرعاية الصحية. معدل تجديد العقود وصل إلى 89%.
مستعد للتحدث معنا؟
نقدم جلسة تقييم أولية مجانية مدتها 45 دقيقة. نناقش فيها وضع شركتك الحالي ونحدد ما إذا كنا الخيار المناسب لك.
تواصل معنا